Fiecare proiect de investitii porneste de la o nevoie reala de dezvoltare a intreprinderii. Daca proiectul dumneavoastra este doar o idee, de aici trebuie sa porniti.
Prin urmare:
a) Stabiliti nevoia de dezvoltare. Concret, domeniul in care doriti sa va dezvoltati. Este util sa va ganditi de fapt unde vreti sa ajungeti cu organizatia dumneavoastra, care sunt obiectivele specifice pe care doriti sa le atingeti? Poate fi vorba de:
– o retehnologizare;
– diversificarea activitatii prin investitia intr-un domeniu nou;
– integrare in amonte sau in aval prin inglobarea in activitatea organizatiei a unui nou pas in sensul prelucrarii suplimentare a materiei prime (un exemplu simplu: produceti cherestea, dar nu vreti s-o mai vindeti sub forma de cherestea, ci sub forma de mobila, printr-o prelucrare suplimentara – acesta este un model de integrare in aval. Un alt exemplu: produceti cherestea, dar doriti sa achizitionati direct padure din care sa taiati bustenii necesari, nu sa-i cumparati de la alta societate pe picior ca pana acum – acesta este un model de integrare in amonte);
b) Identificati bunurile tangibile si/sau intangibile necesare proiectului dumneavoastra;
c) Ideala este efectuarea unei analize a pietei pentru a confirma viabilitatea proiectului. Aceasta analiza poate fi facuta inclusiv de dumneavoastra. Cu cat analiza este mai complexa, cu atat aveti sanse mai mari de reusita.
Daca ati parcurs acesti pasi, aveti o idee de proiect utilizabila.