Minden beruházási projekt a vállalkozás fejlesztésének valós igényéből indul ki. Ha az ön projektje csak ötlet, itt kell kezdeni.
Tehát:
a) Állapítsa meg a fejlődés szükségességét. Pontosabban azt a területet, amelyt fejleszteni szeretne. Hasznos elgondolkodni azon, hogy hová szeretne eljutni a cégével, melyek azok a konkrét célok, amelyeket el akar érni? Felújítás? Új területen történő befektetés/tevékenség? Integráció egy új lépés beépítésével a szervezet tevékenységébe? (egyszerű példa: faanyagot termel, de eldönti hogy bútor formájában akarja értékesítteni, tehát egy további feldolgozás nyersanyag szempontjából – ez egy downstream integrációs modell. Egy másik példa: fát termel, de közvetlenül erdőt szeretne vásárolni, ahonnan a szükséges rönköket kivághatja, nem pedig más cégtől vásárolja, mint korábban – ez egy upstream integrációs modell);
b) Határozza meg a projektjéhez szükséges tárgyi és / vagy immateriális javakat;
c) Ideális piaci elemzést végezni a projekt életképességének megerősítése érdekében. Ezt az elemzést Ön is elvégezheti.
Ha már eljárta ezeket a lépéseket, akkor van egy használható projektötlete.